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本期導讀2021年11月29日由集團人力資源中心發(fā)起，正式啟動(dòng)了佰鴻集團管理進(jìn)階項目-“鴻途計劃”之“領(lǐng)航計劃”第一階段培訓。

《佰鴻人才》|第1篇

內容來(lái)源于：佰鴻集團【ID：bh--group】

作者：人力資源中心

根據佰鴻集團三步走的戰略規劃指導思想，以業(yè)務(wù)導向為經(jīng)營(yíng)戰略的第一支撐，結合集團打造成高效創(chuàng )新的學(xué)習型組織要求，為了促進(jìn)團隊整體專(zhuān)業(yè)技能的提高，實(shí)現以人才驅動(dòng)組織的人力資源戰略意圖，從根本上改善與提升各級管理者的管理水平與團隊打造能力，更好地賦能業(yè)務(wù)，有效達成經(jīng)營(yíng)目標，打贏(yíng)人才保衛戰、打通人才發(fā)展機制，由集團人力資源中心發(fā)起，于2021年11月29日正式啟動(dòng)了佰鴻集團管理進(jìn)階項目-“鴻途計劃”之“領(lǐng)航計劃”第一階段培訓。

本次培訓主要針對集團高層管理干部進(jìn)行，培訓內容基于華為BLM戰略模型，以工作坊的形式進(jìn)行集團的戰略規劃與解碼，由集團戰略發(fā)展與規劃中心高級總監-任敏華作為講師進(jìn)行了精彩地分享。

【戰略發(fā)展與規劃中心高級總監—任敏華】

培訓伊始，在任總的帶領(lǐng)下，以華為為案例，從戰略的思想、戰略的規劃方法及戰略的執行監控三方面緩緩展開(kāi)，戰略洞察五看、外部環(huán)境的PEST分析、技術(shù)成熟曲線(xiàn)、SAPPEALS模型、商業(yè)畫(huà)布等等，隨著(zhù)課程的逐漸深入，一個(gè)個(gè)經(jīng)典的戰略模型及工具躍然紙上，而各位學(xué)員在任總的帶領(lǐng)下也深度參與到每一個(gè)環(huán)節的討論和共創(chuàng )過(guò)程中，并根據各個(gè)不同的業(yè)務(wù)板塊形成小組進(jìn)行戰略定位和SWOT分析，同時(shí)以BLM、BEM模型為核心路徑，從戰略設計、戰略執行兩個(gè)維度八個(gè)細分點(diǎn)進(jìn)行了共創(chuàng )和交流。

【小組共創(chuàng )中】
最后在任總的帶領(lǐng)下，各個(gè)小組用BSC模型進(jìn)行了戰略地圖規劃的練習，從研發(fā)、生產(chǎn)、質(zhì)量、品牌市場(chǎng)、渠道銷(xiāo)售、財務(wù)、人力、職能部門(mén)等多個(gè)維度分析了各層面目標達成的關(guān)鍵舉措，并對時(shí)間節點(diǎn)和任務(wù)指標進(jìn)行了充分的量化，以確保未來(lái)在戰略執行中清晰、明確、有價(jià)值、可實(shí)現。

【各小組積極發(fā)言】
整個(gè)培訓持續了5個(gè)多小時(shí)，最終在各小組頭腦風(fēng)暴和充分地討論下落下了帷幕。領(lǐng)航計劃項目班的各位干部們在整個(gè)培訓過(guò)程中充分地體驗了戰略制定到解碼的整個(gè)流程，直到培訓結束時(shí)仍意猶未盡。
培訓的結束是執行的開(kāi)始，戰略制定到解碼的過(guò)程是實(shí)現企業(yè)戰略規劃中極其重要的一環(huán)，相信此次培訓的落地能夠幫助各部門(mén)更加清晰和明確未來(lái)的戰略路徑和執行策略，為集團宏偉藍圖的實(shí)現提供有力的保障和支持！