根據佰鴻集團三步走的戰略規劃指導思想，為了促進(jìn)團隊整體管理技能的提高，實(shí)現以人才驅動(dòng)組織的人力資源戰略意圖，從根本上改善與提升各級管理者的管理水平與團隊打造能力，更好地賦能業(yè)務(wù)，有效達成經(jīng)營(yíng)目標，由集團人力資源中心發(fā)起，于2022年5月29日正式啟動(dòng)了佰鴻集團2022年管理層促動(dòng)會(huì )暨鴻途計劃第三期培訓。
本次培訓特別邀請美國宇航局《4D領(lǐng)導力》課程認證導師、領(lǐng)導力專(zhuān)家-蘇進(jìn)老師進(jìn)行分享，集團首席科學(xué)家金巖教授、董事長(cháng)鄧志宏教授、各分管副總裁及中層管理人員共計57人參加此次培訓。
培訓開(kāi)始前，集團首席科學(xué)家金巖教授進(jìn)行致辭，他對本次培訓的必要性和及時(shí)性給予了充分的肯定，并表示在集團快速發(fā)展過(guò)程中，各級管理者需要不斷審視自身，抓業(yè)績(jì)和帶團隊并重，注重科學(xué)的管理方式和自身管理能力及領(lǐng)導力的不斷加強和塑造，不但要成為一名管理者，更要成為一名“領(lǐng)導者”。
在金巖教授的致辭下，培訓緩緩拉開(kāi)了序幕。蘇老師以“4D領(lǐng)導力”為主題，圍繞團隊場(chǎng)域、4D領(lǐng)導力系統、做4D全能領(lǐng)導者、卓越團隊的8項行為、4D流程及CSW表實(shí)現團隊卓越管理等五個(gè)方面展開(kāi)分享，為期一整天的培訓中，在蘇老師幽默、生動(dòng)地帶領(lǐng)下，課堂上充滿(mǎn)了大量的研討、互動(dòng)、分享、共創(chuàng )，學(xué)員們保持著(zhù)極高的熱情和投入。
【學(xué)員積極分享】
在培訓過(guò)程中，學(xué)員們不僅通過(guò)4D測試了解了自身的管理風(fēng)格，同時(shí)舉一反三學(xué)習到了如何將4D理論應用在搭班子、建團隊及生活中的各個(gè)場(chǎng)景中。最后學(xué)員們使用CSW表將團隊管理過(guò)程中的“黑猩猩”—痛點(diǎn)和問(wèn)題進(jìn)行了分析和總結，通過(guò)4D管理系統的方式為自身制定了提升計劃和改進(jìn)的方向，學(xué)員們紛紛表示干貨滿(mǎn)滿(mǎn)，大為受用，一整天的課程最終在學(xué)員們意猶未盡中以熱烈的掌聲拉下了帷幕。培訓的結束是行動(dòng)的開(kāi)始，領(lǐng)導力的提升是企業(yè)永恒的話(huà)題，相信在集團戰略藍圖的引領(lǐng)下，通過(guò)各級管理者的勠力同心和對集團使命愿景的不斷堅守，能夠為集團的快速發(fā)展保駕護航！
