賦能業(yè)務(wù)，為經(jīng)營(yíng)加速度——佰鴻集團2021年鴻途計劃培養項目第二階段報道
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根據佰鴻集團三步走的戰略規劃指導思想，以業(yè)務(wù)導向為經(jīng)營(yíng)戰略的第一支撐，結合集團打造成高效創(chuàng )新的學(xué)習型組織要求，從根本上改善與提升各級管理者的管理水平與團隊打造能力，更好地賦能業(yè)務(wù)，有效達成經(jīng)營(yíng)目標，結合2022年集團員工賦能機制及績(jì)效考核體系優(yōu)化整體事項，由集團人力資源中心發(fā)起，于2021年12月9日正式啟動(dòng)了佰鴻集團管理進(jìn)階項目-“鴻途計劃”培訓第二階段培訓。
第二階段培訓結合集團2022年創(chuàng )新規劃項目，以賦能業(yè)務(wù)，為經(jīng)營(yíng)加速度為導向，績(jì)效考核體系改革為背景，《OKR工作坊》為主題，通過(guò)工作坊的開(kāi)展，幫助學(xué)員掌握OKR目標管理的基本理念、邏輯及原理。同時(shí)結合現場(chǎng)演練，幫助學(xué)員掌握OKR制定的方法和工具，并協(xié)助輸出本部門(mén)的OKR，為部門(mén)后續的績(jì)效管理工作開(kāi)展提供指引。本系列培訓按照不同職能及業(yè)務(wù)板塊分五批次進(jìn)行，截止12月24日，集團上市板塊培訓已全部結束。
【集團人力資源中心高級總監-蹇梅云】
本系列培訓以四場(chǎng)線(xiàn)下工作坊及一場(chǎng)線(xiàn)上培訓的形式展開(kāi)，各個(gè)職能及業(yè)務(wù)板塊的中高層管理人員及業(yè)務(wù)骨干共計158人參加了此次系列培訓，每場(chǎng)培訓共三個(gè)環(huán)節。首先由集團人力資源中心高級總監蹇梅云蹇總對集團2022年績(jì)效管理改革進(jìn)行宣貫及答疑，從KPI到OKR的切換需要各管理層及業(yè)務(wù)骨干的充分共識及認可，才能更有效地貫徹和推行。蹇總從績(jì)效改革實(shí)施背景現狀、改革整體思路及重大的調整方向三方面展開(kāi)解讀，表示從2022年1月1日起，集團的考核方式、周期、流程及結果應用全部進(jìn)行變更，同時(shí)也希望參訓的各位學(xué)員能夠貫徹OKR的理念和應用方法，以績(jì)效管理抓手將員工和組織緊緊地連接在一起，共同努力實(shí)現集團整體的經(jīng)營(yíng)目標和戰略意圖！
【集團人力資源中心組織發(fā)展經(jīng)理-張澤坤】
接著(zhù)人力資源中心COE部組織發(fā)展經(jīng)理張澤坤以引導師的角色將OKR的基礎知識及OKR導入的基本流程為所有學(xué)員進(jìn)行了普及和分享，OKR的制定與對齊、發(fā)布與公開(kāi)、跟蹤與反饋、評價(jià)與復盤(pán)，隨著(zhù)課程的深入，學(xué)員對OKR的理解越發(fā)清晰。從對陌生工具的認知到熟練應用還需輔以大量實(shí)操聯(lián)系，于是張經(jīng)理用游戲互動(dòng)及小組共創(chuàng )的方式引導各培訓組嘗試制定和分解各一二級部門(mén)的OKR，并互相進(jìn)行交流和分享，在各個(gè)小組的分享過(guò)程中，各位學(xué)員對于OKR的理解和應用更進(jìn)了一步。
【集團戰略發(fā)展與規劃中心高級總監—任敏華】
接下來(lái)的環(huán)節，為了讓各位學(xué)員體會(huì )更加深刻，并能真正理解OKR制定以“層層分解”為核心的概念，人力資源中心也特別邀請了戰略發(fā)展與規劃中心高級總監任敏華任總針對集團2022年上市板塊的戰略規劃地圖為現場(chǎng)的學(xué)員們進(jìn)行了澄清和解讀，任總以BLM模型為基礎，從財務(wù)、客戶(hù)、內部流程、學(xué)習與成長(cháng)等方面一一進(jìn)行了分享。
【各批次培訓剪影】
在課堂最后，每名學(xué)員對培訓的收獲進(jìn)行了總結，大家在意猶未盡中紛紛表示了對OKR工具導入的及時(shí)性和有效性的充分認可，并希望在新的考核機制及賦能工具下，能夠在2022年實(shí)現業(yè)務(wù)新的增長(cháng)和人員有效的賦能！
供應鏈管理中心總經(jīng)理 蔣春
“OKR在其他的著(zhù)名公司也有應用的案例，有應用的比較成功的公司。這次的學(xué)習和練習讓我們對OKR的理解更加得深入了，對我們團隊的溝通氛圍提升也有幫助，希望OKR這個(gè)工具能夠順利有效地在咱們集團落地實(shí)施?！?/p>
再生醫學(xué)研究院 首席技術(shù)官兼執行副院長(cháng) 張勇杰
“這次學(xué)習到了OKR這個(gè)管理工具，我們在日常的管理過(guò)程中也有類(lèi)似的思路在運用，下一步還是希望大家能夠對這個(gè)工具繼續吃透，要保證這個(gè)工具的實(shí)際落地，產(chǎn)生實(shí)效?！?/p>
再生醫療臨床事業(yè)部銷(xiāo)售總監 鄧仁優(yōu)
“這次的培訓很及時(shí)，剛好是我們最近討論后續業(yè)務(wù)規劃和團隊搭建的時(shí)候，對我們的幫助很大，也促使我們團隊內部進(jìn)行了更有效地討論和溝通?！?/p>
【各管理層培訓收獲（部分）】
OKR工具的導入是2022年佰鴻集團組織機制創(chuàng )新的第一步，同時(shí)也是人力資源中心賦能業(yè)務(wù)，為集團經(jīng)營(yíng)加速的規劃之一，希望此次系列培訓能夠幫助各部門(mén)迅速理清目標，達成內部的深度共識，實(shí)現集團內快速響應，緊密聯(lián)動(dòng)的管理策略，為2022年經(jīng)營(yíng)目標的達成提供強有力的支持！
